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据了解，2017年，大商所为探索产业服务新模式，提出了产业培育基地创新模式，带动了一大批产业企业利用期货等衍生品工具开展风险管理。今年，大商所将单维度的产业培育向多维度的产融培育升级，扩充和提升了基地的内涵与外延。黑龙江省大豆协会作为大商所首批产融培育基地，累计培训优秀农业人才达千人，服务企业近百家，从传统的农业种植培训走向成熟的风险管理培训，将“种的好”走向“卖的好”，积极推广农民收入保障计划，分别在绥化市、大兴安岭地区建立产业基地工作站并授牌，在赵光农场、建设农场、逊克农场、红星农场等举办期现结合培训班，将风险管理的新工具新模式有针对性的分享给产业链上、中、下游企业，充分发挥平台优势和培训基地资源优势，帮助豆农豆企增产增收、抵御市场风险，建立现代市场新型企业合作关系，在推动产业转型、协助产业风险管理等方面发挥着积极作用。

分析师将一个月和三个月后新西兰元汇率预估下调0.01美元至0.6700美元，六个月和12个月后的汇率预估分别为0.6750和0.6900美元。随着新西兰元兑美元已跌至0.6576美元，接近2016年初以来最低水准，市场波动再度加快。“应该会重拾数月来的跌势，到年底时将跌至0.6400美元，”西太平洋银行（Westpac Bank）分析师Imre Speizer称。

此外，2017年7月，被苏州工业园区公安分局涉嫌非法吸收公众存款立案侦查的绿能宝，史玉柱也曾参股。12月上旬，一位知情人士告诉锌刻度记者，值得一提的是，史玉柱与绿能宝创始人光伏大佬、江西前首富彭小峰早有相识，曾是长江商学院同班同学。在2017年绿能宝陷入兑付危机时，史玉柱公开发微博撇清自己的关系，表示在知道绿能宝出事之后，已经请同学转告彭小峰，“老百姓的钱一定要最优先还，欠我们的钱不用优先”。

土巴兔CMO杨璐在接受《证券日报》记者采访时表示，互联网家装行业开始于2008年，随后在2015年迎来资本风口，之后很多公司开始尝试做自营业务，随即又迎来亏损以及倒闭浪潮，能够活下来并且定位于平台战略的互联网家装企业已经寥寥无几。就土巴兔的情况来说，公司2008年至2018年基本一直处于正向现金流状态，因此并不依赖资本，也不看好烧钱模式，这也是可以长期扎根于行业耕耘的前提，“互联网家装这个行业涉及的面太广泛，并且链条长、产业深，每个环节都缺乏统一的标准，而土巴兔的定位是平台，力争将所有流程在线化、规范化、标准化，并实现可监控，最终实现巨大的网络协同推动产业迭代和升级，要实现这一目标难度很大，但一旦实现也会形成强大的行业壁垒。” 杨璐补充道。

世茂深坑酒店效果图位于上海松江区的世茂深坑酒店计划于今年内试营业，不过在试营业前夕的转让交易却引来投资者关注。5月24日，世茂股份（600823.SH）公告称，拟以7.77亿向世茂房地产（0813.HK）转让上海深坑酒店项目。世茂股份称，截至2017年9月30日深坑酒店在建工程项目的账面价值为4.31亿元，7.77亿元的交易价格，较账面价值4.31亿元，将给公司带来约3.4亿元的增值收益。除此以外世茂股份还将收取建设管理费用1658万元。

二、向老部下开刀不过，由于史玉柱多年来拒绝媒体采访，外界很难得知，他为何在当时做出了这个决定。“要知道，巨人网络2015年前三季度净利润才2.1亿元，刚经历了断崖式下滑，跳跃至10亿元以上并非一个轻易可达的目标。”一位长期观察巨人网络的方正证券分析师对锌刻度说。