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除上文提及的内容外，上述公告、通知还显示，公司（旭阳雷迪）因受到国内外光伏政策调整的影响，特别是531光伏新政的出台，产能从2018年6月份开始减产到只有30%，到2018年9月至今已全线停产，公司经营发生严重困难，早已资不抵债。但即使在如此困难的情况下，公司仍然积极筹措资金为各员工发放工资及补交社保费用。至今，员工工资已发放到2018年12月，社保费用已交到2019年1月。

文/涤生责任编辑：公司观察来源：燃财经作者：唐亚华随着家乐福中国“卖身”苏宁，卜蜂莲花连年亏损、裁员、面临私有化，外资商超在华掘金溃败的话题再一次引起讨论。上世纪90年代，家乐福、沃尔玛、大润发、卜蜂莲花、乐购等外资大卖场纷纷进入中国市场，20余年的经营却换来了或关店退出中国，或打包抛售，或拥抱本土巨头的结果。

“对合作方开放的全部源代码，要心中有数，不能盲从。”沈昌祥说，保障国家网络安全要做到“五可一有”，可知、可编、可重构、可信、可用、有自主知识产权。自主创新要做到自主编写源代码，对代码中的核心进行重构，并在系统中加入我国自主的可信技术、密码算法等。国产系统可能在效率上，在代码的质量和优化上难以与国外产品一较高下，但安全性更高，也是“自力更生”的底气。

9、国电南瑞（600406）：电网投资结构嬗变，核心资产穿越周期（朱玥）电网投资结构性调整信号出现，今年或开始重现2010年。公司系智能电网及电网信息通讯自主可控核心资产，穿越行业周期能力显现。2010年电网投资规模同比下降11.55%，但智能电网投资额同比提升67%，结构发生显著变化，国电南瑞当年订单增速达到历史最高的70%，股价与PE也达到历史高点；今年上半年我国电网投资规模同比下降19.25%，但国电南瑞产品类订单增速14%，显著高于行业，电网投资结构性变化信号已经出现，同时今年国家电网公司在已有智能电网建设基础上提出泛在电力物联网建设，预计智能电网、泛在电力物联网投资占比提升之路将在今年开启，2010年场景或将重现。

“道生一，一生二，二生三，三生万物。”在薛云奎看来，轻视了核心业务的暴风如同失去了主心骨，“播放器就是暴风的核心产品，没有这个核心的‘一’，谈何互联网生态的‘万物’？”押错宝随着“DT大娱乐”的摊子逐渐铺开，暴风的营销投入成倍速增长，盈利能力却断崖式下跌，暴风很快尝到了资金吃紧的滋味。

第二、科技暖风继续、资产重组办法落地、以TMT科技成长为代表的大创新方向，如TMT（自主可控、5G、泛在电力物联网）、高端制造（新能源车、军工）、科技类ETF。第三、中长期，结合三季报、《核心资产买卖策略“ISEF”模型》，投资者底部吸筹、合理定投、“以长打短”，聚焦优质标的、把握核心资产定价权。