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坦率地说，我当时是没有资格、经验和能力来查这盘账的。当年，这家银行一名明星交易员的年收入加奖金合起来是1500万美元。1996年年初，这名交易员为了掩盖一个小头寸的损失，不断地加大杠杆，他的违规操作给银行造成了数亿美元的损失。我和我们的项目团队成员帮助银行统计风险敞口、匡算损失，银行也采取了清仓清盘等紧急止损处理措施。在项目合伙人把团队计算出的实际损失和可控损失的敞口呈交给银行董事长后，我们已经熬了几个通宵。

8月4日，在阿里西溪园区，《财经》见到王磊。两个小时的采访中，这位新上任的CEO对竞争、组织、融合，以及未来饿了么、口碑和盒马合并独立融资的可能性一一做了回应。他说，现在饿了么只有一个重心，就是夺回市场份额。突然受命阿里有102句土话，有一些话我在阿里健康当CEO深刻理解了，比如“Leader是孤独的”

不仅如此，夏普也要面对激烈的市场竞争。GfK分析师杨毅晟告诉记者，小米的低价策略使得其从2017年开始一路上涨，其电视售价比国产品牌低10%-20%，平均售价2018年为1800元，是国内唯一均价低于2000元的电视机厂商。该机构预测，包括品牌官网小米2019年销量可能达到1000万台，而国内其他传统电视机厂商最多也才达到650万台左右。夏普在2018年排在六大国产和小米之后，因为其改变了冲击销量的策略，与2017年相比有所下跌。但由于8K面板供应有限，拥有资源的厂商优先自供，从而获得市场初期的垄断优势，并将其发挥到最大化。

《财经》：马总怎么说的？王磊：马总不太会跟你聊具体的，更多是更高层面的思路。《财经》：他会说你有什么样的使命吗？王磊：大的方向就是本地生活对阿里的重要性。《财经》：阿里为什么收购饿了么？王磊：有三个理由。第一是本地生活对阿里是非常重要的入口。阿里从实物电商到数字电商（大文娱），再到本地服务电商，是一脉相承的事。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化，只是场景不停在变。第二是即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施。第三是高频的支付场景，对阿里金融业务是支撑。

王甘德还制订了一些“人性化政策”。“宿舍头三天不收钱”，王甘德想借此考验租客——过去曾有人“手脚不干净”，被他扭送到派出所。房租按实际居住天数算，房客回老家时不收费。不会记账、连日历都不会用的王甘德，全凭脑袋记下日期。几乎所有房客都奔着极低的房租搬来。在这里，没人需要占用唯一的衣柜，一床发黄的被褥、床头拱起的衣服堆就是大部分行李。剩下的就是各自的锅碗瓢盆，它们搁在厨房布满污渍的木架上，有些表面比炭还黑。

其中，2018年1-7月，基础设施债权投资计划40项，注册规模926.40亿元，相比于2017年1-7月的基础设施债权投资计划27项，注册规模813.97亿元，注册项目数量同比提高48.15%，注册项目规模同比提高13.81%；同期，不动产债权投资计划42项，注册规模643.80亿元，相比于2017年1-7月的不动产债权投资计划51项，注册规模908.15亿元，注册项目数量同比下降17.65%，注册项目规模同比下降29.11%；同期，股权投资计划1项，注册规模10.00亿元，相比于2017年1-7月的股权投资计划11项，注册规模488.50亿元，注册项目数量同比下降90.91%，注册项目规模同比下降97.95%。