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同样，Pimco在1980年代是国债期货的大买家。格罗斯回忆道，客户在听到“期货”时会问，“这跟大豆一样吗？你是在交易玉米？”结果是现金和期货市场之间的利差异常大，并形成了“一种没有风险的套利交易”。格罗斯在债券之外捕捉风险机会，并利用Pimco的销售团队让客户对这种方法安心，他籍此保持着领先地位。在整整15年的时间里，格罗斯超越了96%的同行。最终，其他投资者迎头赶上，把这些产品也加进了指数中。

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第二、从现实情况来看，现在要找到一个纯粹的国有或民营企业越来越困难了，“所谓的央企相当一部分是海外上市公司，拥有海外的投资者，你说它是纯粹国有的，你去看它的所有制结构并不是这样”。在刘世锦看来，混合所有制是市场经济走向成熟的常态。第三、竞争中性的问题，国有企业的领导是政府，政府的职能是宏观调控者、市场秩序的维护者、国有资本的所有者，这三种职能按道理是分开的，事实上要分开则很难。“竞争中立就是针对这种现象，国家办的企业不应该有超越其他所有者的特殊的权利”，他直言，应该政府的三种权力分开，避免既是运动员，又是裁判员。

（来源：公牛集团招股书）实际上，从公牛集团募资金额处可以窥见，公牛集团或许的确有调整业务的尝试。据招股书显示，公牛集团此次募集资金投资金额中，投入墙壁开关插座项目上的金额为12亿元，其次才是主要核心业务9.9亿的转换器项目。同时，2016年-2018年公牛集团墙壁开关插座的毛利率分别为49.94%、49%和46.74%；而同期，转换器的毛利率仅为44.86%、33.37%和33.26%。虽然目前来看，转换器仍然占据 “半壁江山”，但这一趋势未来或将改变。

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（四）深入研究，着力推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。贯彻落实中央提出的加快研究脱贫攻坚与实施乡村振兴战略有效衔接措施的要求，组织力量深入开展工作调研，引导各地坚持精准衔接、分类施策，推动将脱贫攻坚纳入到实施乡村振兴战略的工作框架下统筹安排，做好目标任务、政策举措、工作机制的有效衔接，进一步巩固脱贫成果，推动乡村全面振兴。切实把发展扶贫产业作为推动贫困地区乡村振兴的有效抓手，着力改善产业发展的支撑条件，不断健全现代乡村产业体系，提高脱贫效果的可持续性，兼顾好“边缘人口”的产业发展需要，接续推进贫困地区经济社会发展和群众生活改善。进一步强化工作统筹，做好顶层设计，从工作规划、资金使用、帮扶力量派驻、重点工作推进、成效考核等方面提出政策建议，推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，为巩固贫困地区脱贫成果、防止返贫，接续推进乡村振兴提供有力支撑。