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中报显示，2018年，阳光城进一步加强现金流管控，全力推行“三收三支”的日常经营预算管理办法。今年上半年，阳光城仅经营性净现金流就高达32.76亿元。“三收三支”即以收定支、先收后支、收大于支。具体来说，“以收定支”就是要求各区域公司加强预算管理意识，通过编制预算，清楚收入（含融资）从哪里来，每月收入是多少。支出（含归还贷款）有哪些，每月支出是多少。用收入总量来决定支出总量；“先收后支”是要求各区域公司在运行过程中，严格按照编制的预算来执行，尽可能做到先有收入，后有支出，如果没有收入，不可安排支出，除非得到集团的同意；“收大于支”亦称“以收定投”，是要求各区域公司要建立强烈的“现金为王”的管理意识，做到每月收入大于支出。

新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：梁斌 SF055运营商财经网 实习生金华/文近日，三大运营商相继发布公告，称将于9月1日全民下架不限量套餐，并降低套餐外流量资费。这引起了网友的抗议，为何要忽然将不限流量套餐取消？但通信专家、运营商财经网总编辑康钊却表示支持运营商这个决定，因为不限流量套餐在短短两年里，价格狂降，把4G的潜力消耗光了。

上证综合指数报2851，跌1点或跌0.05%，暂成交1279.32亿元人民币。表列同板块或相关股份表现：股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　变幅------------------------------大唐发电（00991）　　　1.86元　　　升2.20%

一个是坚决抵制和反对，一个是收费一定要强制坚持下去，为啥收费五毛钱就让丰巢成了全民公敌？二、丰巢为啥成了全民公敌？说实在，我们看到丰巢之所以会成为全民的公敌，最核心的关键节点就是在快递企业这些年来所发展的特殊的业务上面：这些年来，随着快递业的蓬勃发展和中国电子商务的快速进步，我们看到中国已经成为了一个快递业异常发达的国家，在送快递的过程中，我们看到对于大部分的快递产业企业来说，除了顺丰和京东等少数几家公司而言，大部分比较有名的三通一达这样的快递公司，实际上全部其产生的模式都是承包制的快递投送服务。这种所谓的承包制的快递投送服务实际上是通过计件工资的模式来给快递员进行收入的分配，所以在这样的情况下快递员完全是想要用最短的时间送出最多的快递，从而让自己能够获得更高的收入，所以很多我们之前说快递是不是应该投递上门？这些东西对于快递员而言实际上是一个非常大的问题。

受益于“三收三支”现金流的管控，阳光城中报显示，其账面货币资金高达332.90亿元。要持续获得净现金流的提升，仅靠回款还不够。作为最早大规模并购的三家地产公司之一，阳光城此前以收并购为主的拿地策略，也确实为阳光城带来了土地成本上的优势。但一方面，并购后的后端管理，有时会导致去化速度较慢；另一方面，目前并购市场也开始逐步白热化，竞争愈发激烈。

稳坐“养猪一哥”位置多年的温氏股份也不例外，四处跑马圈地，提出了7000万头养猪目标，并宣布进军河南市场，首次打入了牧原股份的大本营。这只是温氏股份和牧原股份争夺“养猪一哥”的一个缩影。2019年以来，牧原股份股价不断攀升，从29.01元一度突破100元，公司总市值也一度达2100亿元，超越温氏股份，登上养猪行业榜首。而在近一段时间内，“一哥”的位置轮流坐。