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同时，券商业务结构进一步优化。伴随券商财富管理业务转型启航，龙头券商经纪业务转型成效初显，券商经纪业务的营收占比也在逐步下降。目前，券商经纪业务的营收占比早已不足三成，数据显示，从今年前三季度券商主营业务占比来看，自营、经纪、信用、投行、资管业务收入占比分别为34%、24%、13%、12%、7%，至此，券商的收入结构正在不断优化，雄霸多年的“老大哥”经纪业务退居“二线”，自营业务雄起成为券商收入的最大来源。

尽管在成立之日起电商就是阿里巴巴的核心业务，但是不同时代的电商并不一致。刚开始的电商是围绕B2B展开，后来开始了C2C的淘宝，然后又有了B2C的天猫；同时以电商为中心衍生出了支付（金融）、云服务和物流等业务。即便是最为核心的电商领域，PC时代和移动互联网时代的玩法又不同，但阿里巴巴的过人之处在于，在每个新的战略业务上，它几乎都能做成行业领袖。业务规模的扩大和业务领域的跨界，意味着公司领导层无法吃老本，必须不断学习新知识或是从外面引进专业人才，这就在根本避免了传统亚洲企业往往是公司领导发布命令而下面团队推动执行的模式，这恰恰是史兆威教授所说的亚洲企业接班人难题的根本原因。

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长．

为了这张脸，李帆已经努力了一年半，她希望自己的维权也能进入司法途径，也能适用《消法》。她的电脑里有玫瑰医院在各个网站上的宣传资料截图等证据，希望有朝一日能够以此为依据维权，“把他们打得灰头土脸、一败涂地”。但浙江的地方法规对其他省份并不适用，比如李帆和玫瑰医院所在的城市。对于她和与她情况相似的大多数医美失败者来说，维权的希望仍然渺茫。

辽宁省高院作出的终审判决。“瑞昊公司是我们在大连搞项目时成立的公司，3800多万元没还，现在企业陷入困局。”4月2日，湖北襄阳一民企副总王淑功说。3日，大连旅顺口区三涧堡街道办一周姓负责人回应上游新闻（报料微信号：shangyounews）称，他很忙，没空说这个事。

“中国是世界经济发展的主要稳定力量。”印度德里大学经济学教授库马尔认为，中国经济发展已逐步转向依靠内需拉动，内需中又更多发挥消费的基础性作用，这表明中国经济增长方式正发生根本性改变。尽管全球制造业活动低迷，但中国中高端制造业在全球价值链上的地位不断攀升，国家创新驱动发展战略起到重要作用。库马尔相信中国有能力确保实现宏观经济发展既定目标。