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5G带宽大家到时都用不完。在做5G这个过程中，我们是做了技术上的赌博，世界的发展刚好是这样的轨道。中国在厘米波的分配上是最政治的。中东是按照中国的方式完成了频谱分配。中东有钱又奋进，可能他们会率先成为5G布局高地。中国也会追上去。过去30年我们运气比较好，都踩在了时代的鼓点上。

贰美苏争霸故事还得从张瑞敏下海创建海尔的同一年说起。1984年，张近东一毕业后端上了“铁饭碗”，但他偏又不安生上班，时常请假去赚“外快”。虽然只是接点安装空调的“小活儿”，但“外快”名不虚传，来钱着实快，几年时间张近东就攒下了几万块。当时，他的月薪是55.7元。

欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/郭一刀来源：银杏财经（ID:threemornings）2月27日晚，苏宁易购发布2018年度业绩快报。业绩显示，苏宁易购去年营业收入2453.11亿元，同比增长30.53%。另有数据显示，苏宁门店超过1.1万家，2017年底提出的“三年两万店”的目标，已经完成了一半。

进展警方锁定嫌疑人，仍未抓获记者了解到，嫌疑人年龄27岁左右，“家住在机场附近的一个村里”。案发前，该嫌疑人成功通过了滴滴公司网约车的审核，而且没有犯罪前科。采访中，无论是郑州市公安局相关部门、还是航空港分局，都表示目前还没抓到嫌疑人，警方正在全力侦办中，有新情况会及时通报。

界面新闻：M型组织和U型组织，可以引申到当前中国大公司的组织结构吗？比如腾讯、华为等？以微信为例，这个产品就是腾讯的邮箱部门开发的，和QQ的主业务其实是一种内部竞争。许成钢：如前所述，这个概念原本就是专门为讨论公司组织而提出的。公司的最优组织结构取决于公司业务的性质。并不是所有业务都组织成U型最好，也不是都组织成M型最好。在美国至今仍然存在按U型组织的公司，而最多的大公司是M型组织。这个要取决于公司业务的特点，要在高管的激励机制问题和技术的规模收益之间权衡。如果规模效益、部门之间的协调对公司更重要，那么U型更合适。 如果高管的激励机制问题更重要，那么M型更好。

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