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和万科同期，或者跟随万科，很多地产公司都推出了事业合伙人机制，但都是基于共享原则，例如碧桂园的“同心共享”计划。但万科的事业合伙人机制，最核心的理念是递延机制和劣后担当。它强调在满足股东利益之后，合伙人才能去分享剩余。“共创—共担—共享，这三个词的顺序不能错。”周禹解释，正是因为万科处在新旧动能转换的时期，很多新业务短期不挣钱，就需要激发大家去共同创业，而赚钱的业务部门也要共担风险，然后大家才能共享收益。

记者关注到，在正元智慧最近发布的2019年一季报预告中，预计公司一季度将出现预亏。对此，周军辉对记者解释道：“由于公司所处行业和业务的特点，项目建设计划、实施周期、款项回收及确认收入等存在较明显的季节性。在这种情况下，每年一季度营业收入及利润情况一般低于全年平均水平。”

该基金的基金经理王保合目前在富国基金担任量化与海外投资部量化投资副总监兼基金经理，管理着22只基金，任职回报，亏损基金占一半。有意思的是，王保合管理的分级杠杆基金在其任职期间全线大幅亏损。9月27日，东方财富网的数据显示，在王保合的任期内，富国中证全指证券公司分级B（150224）亏损达96.72%，累计净值0.037元，截止到6月30日，该基金规模46.05亿元。

2018年互联网金融行业风云变幻，行业监管从严，一些从业者、投资者萌生退意，其中就包括投资互联网金融行业的上市公司。第一消费金融2018年12月11日晚间，鸿特科技（300176.SZ）发布公告，称鉴于国内互联网金融行业的形势变化及未来政策的不确定性，基于其重点发展智能制造、环保制造等科技实业的发展战略，决定将持有的广东鸿特普惠信息服务有限公司（简称“鸿特普惠”）、广东鸿特信息咨询有限公司（简称“鸿特信息”）的100%股权，转让给东莞派生天秤信息科技有限公司（简称“派生信息”）。同时，鸿特科技决定注销广东鸿特互联网科技服务有限公司（简称“鸿特互联网”），后者成立以来未开展业务。

在到总部任职之前，万科首席人力资源官孙嘉曾是上海公司的总经理，他到任时曾给上海万科制定了20字的长期战略——住宅全周期、商办全品类、服务精细化、地产经营化，希望可以坚持10年。但在他任职的4年里，上海万科实际上只做到了两个半，住宅全周期、商办全品类，以及服务精细化的一半。

傅政华表示，要坚持“法定职责必须为、法无授权不可为”，全面公开行政执法部门权责清单。凡无法律依据的，一律不得开展执法检查，严防执法扰企。切实防止一些部门在执法中对民营企业采取“一刀切”等简单粗暴做法，对民营企业经营中的一般违法行为，要以教育为主，不能一味处罚、一罚了事。