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据中国服装协会数据统计，2018年我国羽绒服市场规模约为1068亿元，较去年同比增长10%以上。随着消费升级，预计2020年中国羽绒服的市场规模将达1382亿元。“回归羽绒服主业是波司登的核心竞争力。波司登在原料、生产、研发、设计、渠道等方面也具有竞争力。经过前几年在四季化、国际化、多品牌化等转型升级的磨练，波司登在国内市场布局高端羽绒服正是窗口期，夯实中低大众市场，再破局高端市场，做到羽绒服市场高中低品类的有效对接，才更有利于企业发展。”程伟雄对记者表示。

从经营层面来看，好的一方面是，多数服装企业会进行多渠道布局，公司可以通过线上渠道销售产品，比如A股的美邦服饰（002269.SZ）、森马服饰（002563.SZ）利用线上渠道开启打折促销，以期尽量清理存货。站在投资者的角度，相信很多人会认为打折促销合情合理。然而，并非所有服装企业都热衷于在非常时期促销，有的公司甚至要求经销商退回产品，这家公司便是江南布衣（03306）。

黄峥说，事后才觉得后怕，但当时并没有什么感觉，甚至没有感觉到疼痛。由于不让家人担心，他根本没有跟家人说过这件事情。我们不知道这样的时刻，对于黄峥的未来意味着什么。人生充满了意外？人生苦短及时行乐，还是走出一条“充满血腥气味的和恐怖气氛的超人之道”？

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第一，传统制造企业一定要拥抱互联网。因为互联网早已不再只是一个销售平台，更是一种品牌推广和市场应用的工具。比如：拼多多和兆驰在智能“定制电视”上的合作，拼多多拥有庞大的用户群体和流量，积累了大量的消费者数据。兆驰则有出色的生产制造能力，双方结合，是典型的合作共赢模式。第二，要对新的消费人群的需求更加敏感，进行进一步定位和研究。可以看到，消费在分层，而不是简单的升级或降级，小众化在崛起，定制化时代也在到来，传统制造企业对此必须予以重视。