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集团营销公司的销售方案核心要点包括：1、集团匹配社会经销商的购货价格和定价原则；2、交易标的包括茅台酒以及系列酒；3、2019年度的交易金额不超过股份公司2018年末净资产金额的5%，亦即56亿元。华泰证券研报测算，假设2019年营团营销公司采购的茅台吨价与2018年持平，56亿元交易金额对应茅台酒为2772吨，仅占公司年初计划茅台酒销售量3.1万吨的9%。

在线下，兴业消费金融借助集团全国化布局优势，已在泉州、上海、杭州、深圳等近50个城市设立业务部。在线上，兴业消费金融发力互联网金融，以App产品为起点，打造便捷的线上产品，为线下客户拓展形成补充。具体来看，兴业消费金融针对“普惠”客群搭建了“家庭消费贷”、“空手到”和“助学宝”三大产品体系，向个人客户提供多样、灵活、便捷的消费金融服务，目前已实现“一天内放款”。

“过去拿到一个金融牌照几乎可以高枕无忧，积聚金融风险、存在合规隐患等也只是领到几张监管的处罚，但后续问题仍然遗留。”3月5日，北京一家中型券商非银金融分析师表示，“这一表态意味着监管将对高风险金融机构予以更加严厉的出清整顿手段。”行业的出清信号在一些轻资产类牌照上已有所体现。例如日前证监会发布《公开募集证券投资基金销售机构监督管理办法（征求意见稿）》提出，基金销售机构最近一年度非货基规模低于10亿元的，将在牌照上不予续期，这显然会加剧中小基金销售机构的生存难度。

Q2您提到此次设立联席CEO，是为了强化经营管理决策机制，可否简单介绍一下平安现行的决策机制？孙建一：按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

上述两点，促成了他创业的决定。“宅急送93年创业，我94年加入，兄弟一起做宅急送”。为什么宅急送那么快能成长起来？陈显宝认为，第一是遇上了改革开放，公司法等的出台让创业企业有了保障。从产权上看，兄弟之间可以创业，父子之间可以创业，产权非常明晰了。“改革开放在92年是一个标志性的进程，让所有创业有了可能，有了法律保障、制度保障”。

内容也在变化，在得到精品课讲师、职场自媒体创业者Spenser看来，很多平台，包括得到，在早期更多是通识教育，比如经济学，美学等，相对大而单操作性较差的内容，除了和平台用户有关系之外，更关键的是，这个时间段，用户也没搞清楚需要什么，再就是更多是缓解自身的焦虑，在这个阶段，用户在乎的是触发购买这个行为，关键学到的东西，反而不是关键了，用户处在盲学阶段。