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2、上海证券深圳民田路证券营业部。该营业部最近12月上榜买入了21次，上榜后1天、2天、3天的平均涨幅为-2.41%、-6.7%、-6.36%，上涨概率为33.33%、15%、25%，均低于50%。3、中信证券上海漕溪北路证券营业部。该营业部最近3月上榜买入了42次，上榜后1天、2天、3天的平均涨幅为0.9%、-1.39%、-1.48%，上涨概率为57.14%、41.46%、40%。（文/朋朋）

华为将员工分为4类：管理类、专家类、职员类、作业类。机关操作员工叫职员类，生产操作员工叫作业类。任正非说：“公司要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系，职员类和作业类员工不必走“将军”成长的道路，不需要那么高的淘汰率，也不需要年龄限制，只需要把本职工作干好。管理类和专家类这两个职类需要参加循环流动，但职员类和作业类不需要流动，不需要‘之’字形成长。因为管理类干部、专家类岗位的待遇比较高，所以要强制进行循环流动，在流动中实现晋升或淘汰。”

这更是对其他身陷不幸者的责任。因不幸而痛苦，就更应当对他人的不幸感同身受。在募捐中坚守真实，让有限的资金能够准确帮扶最绝望的困境，填平最深峻的鸿沟，是每位募捐者对彼此所负的义务。更何况，善良虽然是最伟大的力量，却也最禁不起消耗。看过周星驰版《唐伯虎点秋香》，一定还记得唐寅入府时的“比惨大会”：你卖身葬父，我便全家皆亡，比惨一路升级，最后竟然落得一棍子敲死了自己，还为华语影视圈留下了“谁敢比我惨啊”的经典回忆。

在任正非看来，要想当干部，首先就要有“将军”的特质。如果你每个月挣一万块钱就非常满足，这样的人华为是不会让他成为干部的。任正非曾经说过：“大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。总部机关、各个部门都要派后备干部到艰苦地区锻炼，让他们在艰苦环境中成长，公司要从那里培养和选拔干部。”

通知要求行业主管部门要加大惩戒力度，对违反规定的电视剧网络剧（含网络电影）演员，定期向社会公布名单并实施联合惩戒。广播电视播出机构、节目制作机构、网络视听节目服务机构、发行公司不得恶性竞争、哄抬价格购买播出电视剧网络剧（含网络电影），不得以明星为唯一议价标准。政府资金、免税的公益基金等不得参与投资娱乐性、商业性强的电视剧网络剧（含网络电影）。演员片酬超过配置比例规定或最高片酬限额的电视剧网络剧（含网络电影）不得参加党委政府部门和群团组织的评选奖励，不能享受政府资助补贴。

也许有些人会议论这样的干部管理制度是否太过残酷？但对于一个企业来说，只有能打仗、能打硬仗、能打胜仗的“将军”，才能带领士兵冲锋陷阵，同时保证战斗胜利。而从干部本身来讲，你能力越强，你便可以获得越多的资源，得到越多的晋升机会。华为的这些关于干部管理的这些理念、机制、制度，确保了华为的干部可以真正成为华为成长和发展的可靠的中坚力量。